流媒体是未来，线性电视仍是利润引擎：专访BBC Studios全球频道与流媒体业务CEO

据Deadline 2026年10月16日报道，流媒体正在改写电视行业规则，但BBC Studios全球频道与流媒体业务首席执行官马库斯·亚瑟（Marcus Arthur）拒绝在“新老交替”中二选一。他明确指出：流媒体是无可争议的未来，而线性电视未来5到10年仍是公司利润的压舱石。如何同时驾驭两条轨道，是这家百年BBC商业分支的核心命题。

流媒体是未来，线性电视仍是利润引擎

亚瑟此前执掌英国付费电视频道集团UKTV，如今负责BBC Studios全球频道与流媒体业务，管理范围横跨线性付费电视网、广告支持频道、直接面向消费者的流媒体服务，以及英国SVoD平台BritBox International（北美地区以外）。他在接受Deadline专访时坦言：“流媒体绝对是我们未来的方向，为流媒体优先的未来进行建设绝对至关重要。但线性电视对当前利润仍然极为重要，且未来5到10年也是如此。艺术在于把握好离合——既为流媒体未来而建设，又最大化利用庞大的线性业务。”这段话直接点明了公司在转型期的核心张力：新业务需要投入，旧业务仍在赚钱，两者不是替代而是接力。

营收数据与产品矩阵：7.88亿英镑的底气

BBC Studios的商业盘子比外界想象得更大。官方财报显示，2025/26财年其频道与流媒体业务营收达7.88亿英镑（约合11亿美元）。亚瑟的资产组合中既有线性付费电视网，也有直接面向消费者的流媒体服务，包括SVoD平台BritBox International以及整合进多家运营商平台的BBC Player。下表列出核心指标：

数字背后，线性频道仍在贡献大量现金，而流媒体业务尚处投资期。

拆分还是整合？线性电视的战略价值

在欧美传媒业，一些大型集团选择将传统频道与流媒体业务拆分，例如康卡斯特（Comcast）。但BBC Studios并未追随这一潮流，原因之一是它不像上市公司那样承受股东对短期估值的压力。亚瑟分析道：“人们有时并未意识到，在南非、波兰甚至土耳其等市场，线性电视仍能实现增长。当几大广播公司宣布拆分线性与流媒体时，也有同样长的名单选择保留两者，比如Fox、ITV、AMC。”他认为，选择整合的公司相信线性业务仍能为未来盈利做出长期贡献，并会把这些利润转投数字化。这种判断在官方财报数据中亦得到佐证：线性频道在多个区域市场保持稳定收入，为流媒体投资提供了弹药。

品牌重塑：本土化策略拉动收视

频道层面的调整同样体现“边守边攻”的思路。以剧集频道BBC First为例，其在比利时被更名为BBC Belgium，在荷兰则改为BBC NL。改版后的首发阵容包含《野樱桃》（Wild Cherry）、《福尔摩斯探案集》（Foyle's War）和《呼叫助产士》（Call the Midwife），带动收视率明显上升。亚瑟团队发现，直接冠以国家名称能够增强观众认同感，同时为当地广告销售创造更清晰的地域入口。这种微调并不罕见，但反映了线性频道在存量市场中寻找增量的一种方法：与其被流媒体边缘化，不如通过本地化紧贴观众。

中东扩张与BBC Studios的流媒体转型之路

流媒体转型不仅发生在欧美成熟市场。2025年起，BBC Studios与中东传媒公司CosmoBlue达成合作，在其覆盖中东、北非和土耳其的网络中推出全新综合娱乐频道，同时将BBC Player点播服务整合进CosmoGO流媒体应用。亚瑟介绍，BBC Player在EMEA（欧洲、中东及非洲）地区已从最初少数产品扩展到21个本地化应用。“我们拿出已有的频道业务，把最好的数字产品放在它旁边。当我们与付费平台洽谈时，谈的是拥有强大数字未来的线性业务。”这种捆绑策略巧妙之处在于，它让传统运营商在采购频道的同时获得流媒体技术能力，从而对冲用户流失风险。

常见问题：流媒体与线性电视的平衡

Q1: BBC Studios为何不拆分线性与流媒体业务？

A1: 亚瑟解释，拆分与否高度依赖公司治理结构。BBC Studios没有公开股东压力，可以按更长周期规划。线性业务在多个市场仍能增长，其利润为流媒体提供资金，而流媒体则代表未来收入来源。保留两者能降低转型风险。

Q2: 线性电视的盈利期还能维持多久？

A2: 亚瑟给出的判断是5到10年。不同市场周期不同，如南非、土耳其仍有增长空间。这期间公司需要完成产品数字化、渠道重构和用户习惯迁移。BBC Player等产品承担“桥梁”角色，让线性观众逐步过渡到流媒体，而不被竞争对手吸走。

流媒体与线性电视的此消彼长，并非一场零和博弈。亚瑟的主张很实际：让线性业务继续创造利润，为数字未来赢得时间和资金。当技术迭代加速时，BBC Studios正试图用这份谨慎的乐观，走出一条属于自己的转型路径。